Freelance Business Controllers met impact - Steens & Partners
Realiseren van een firstclass future-proof finance organisatie. Strategy implementation en operational excellence. Steens & Partners. Netwerk van blue-chip opdrachtgevers en interim business controllers.
Zie onze opdrachten via https://www.steensconsultants.nl/vacatures
Bezoek onze homepage: https://www.steensconsultants.nl/ of lees meer over onze visie & dienstverlening: https://www.steensconsultants.nl/visie
Interim Business controllers zijn, net als financial controllers, experts op het gebied van cijfers. Toch verschillen hun werkvelden. Business controllers werken niet aan maar mét de cijfers. Ze zien de cijfers van de financial controller en accountant binnenkomen en gebruiken die cijfers om bedrijfsprocessen beter, efficiënter en/of winstgevender te maken. Business controllers zoeken naar verbetermogelijkheden zoals meer winst, betere kwaliteit, hogere klanttevredenheid en minder risico’s voor het bedrijf.
De gemiddelde vacature van een business controller vraagt om de volgende kennis en kunde:
- Vertalen van strategische doelstellingen naar Key Performance Indicators;
- signaleren van ontwikkelingen in de markt en komen tot voorspellingen en aanbevelingen voor het bedrijf;
- analyseren en rapporteren van eventuele afwijkingen vergeleken met de voorspellingen;
- opstellen van rapportages zoals businesscases, managementrapportages, planningen en kostprijsberekeningen;
- ondersteunen en bewaken van budget;
- het zien van verbetermogelijkheden en die uitvoeren;
- uitvoeren van bedrijfseconomische analyses en strategische scenario-analyses;
- fungeren als aanspreekpunt binnen het bedrijf over (financiële) procesverbetering;
- onderhouden van contact met managers, directeuren en accountants.
Zie onze opdrachten via https://www.steensconsultants.nl/vacatures
Bezoek onze homepage: https://www.steensconsultants.nl/ of lees meer over onze visie & dienstverlening: https://www.steensconsultants.nl/visie
Focus van een business controller
De business controller draagt zorg voor de correcte informatievoorziening van een bedrijf om de bedrijfsdoelen te behalen. Door het bedrijfsproces te monitoren en te controleren kan hij zien waar die nog verbeterd kunnen worden. Hij of zij helpt de managers en directie van het bedrijf bij het nemen van een goed onderbouwde en doordachte strategische beslissing. Zodra dat besluit is genomen, zoekt en volgt de business controller Key Performance Indicators (KPI’s) zodat het proces in beeld blijft. Voor een goede monitoring en controle maakt de business controller plannen, rapporten en analyses. Op financieel gebied maakt hij of zij balansen, begrotingen en meerjarenplanningen. De business controller maakt gebruik van cijfers uit het verleden om voorspellingen voor de toekomst te doen. Met een toekomstgerichte blik analyseert en verbetert hij of zij de (financiële) processen binnen het bedrijf.
